Zur Umsetzung der Politik muss ein B\u00fcro f\u00fcr lokale Inhalte – in diesem Fall speziell f\u00fcr die Offshore-Industrie – eingerichtet werden, zum Beispiel zun\u00e4chst bei der staatlichen \u00d6lgesellschaft. Dieses B\u00fcro muss gut ausgestattet sein und ein gr\u00fcndliches Verst\u00e4ndnis der Anforderungen und Standards der multinationalen Unternehmen sowie der lokalen Hindernisse und L\u00fccken haben. Dazu muss das LCDO eine „L\u00fcckenanalyse“ durchf\u00fchren; dabei wird die Lieferkette in verschiedenen Betriebsphasen (Waren und Dienstleistungen, Mengen, Qualit\u00e4tsanforderungen, Standards usw.) mit dem Potenzial und der Kapazit\u00e4t surinamischer Unternehmen und Institutionen verglichen. Die folgende Tabelle zeigt mehrere Bereiche auf, die Aufmerksamkeit erfordern.<\/p>\n\n
Anschlie\u00dfend wird ein schrittweises Plan umgesetzt, um Unternehmen auf das Niveau zu bringen, auf dem sie den Status eines „zugelassenen Lieferanten“ erreichen, was bedeutet, dass diese Unternehmen an offenen Ausschreibungen teilnehmen k\u00f6nnen. Dies f\u00fchrt zu mehr und besseren F\u00e4higkeiten von Einzelpersonen und Unternehmen und damit zu einem stetigen Wachstum des Anteils lokaler Inhalte in der Lieferkette. W\u00e4hrend des oben genannten Prozesses m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che zwischen dem B\u00fcro f\u00fcr lokale Inhalte und den multinationalen Unternehmen stattfinden, um die Politik zu \u00fcberpr\u00fcfen, sich \u00fcber die Erwartungen und M\u00f6glichkeiten des jeweils anderen im Klaren zu sein und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Technologietransfer durch Unterst\u00fctzung, Investitionen, Lizenzen, Handel und\/oder Schulungen zu erkunden.<\/p>\n\n
In Zusammenarbeit mit der Industrie, Regulierungsbeh\u00f6rden im akademischen Bereich und Ausbildungsinstituten muss ein transparenter Plan entwickelt werden, um lokale Ausbildungsprogramme, Ausr\u00fcstung und Einrichtungen f\u00fcr Aus- und Weiterbildung zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu reformieren, um sie geeignet zu machen. Dazu ist es wichtig, Allianzen, Joint Ventures und Partnerschaften zwischen surinamischen Einzelpersonen und ausl\u00e4ndischen Betreibern oder Zulieferunternehmen zu bilden, ebenso wie mit ausl\u00e4ndischen Offshore-Ausbildungsinstituten.<\/p>\n\n
Bei Bedarf kann ein Kapazit\u00e4tsentwicklungsfonds (bei der Nationalen Entwicklungsbank) f\u00fcr strukturelle Bildung und Unterst\u00fctzung bei der Unternehmensentwicklung und Kapazit\u00e4tserweiterung eingesetzt werden. In der aktuellen Phase der Vorbereitung auf die Ausbeutung wird erwartet, dass die Sektoren Bau, allgemeine Gesch\u00e4ftsdienstleistungen und schlie\u00dflich Ingenieurwesen nacheinander ben\u00f6tigt werden; das LCDO muss seinen Plan entsprechend ausrichten.<\/p>\n\n