Para llevar a cabo la pol\u00edtica, es necesario establecer una Oficina de Desarrollo de Contenido Local – en este caso, espec\u00edficamente para la industria offshore -, por ejemplo, inicialmente en la Empresa Estatal de Petr\u00f3leo. Esta oficina debe estar bien equipada y tener un entendimiento exhaustivo de los requisitos y est\u00e1ndares de las multinacionales, as\u00ed como de las barreras y brechas locales. Para lograr esto, el LCDO debe llevar a cabo un \u00aban\u00e1lisis de brechas\u00bb; esto implica comparar la cadena de suministro en varias etapas de operaci\u00f3n (bienes y servicios, vol\u00famenes, requisitos de calidad, est\u00e1ndares, etc.) con el potencial y la capacidad de las empresas e instituciones surinamesas. La siguiente tabla describe varias \u00e1reas que necesitan atenci\u00f3n.<\/p>\n\n
Posteriormente, se implementa un plan paso a paso para llevar a las empresas al nivel en el que obtienen el estatus de \u00abproveedor aprobado\u00bb, lo que significa que estas empresas pueden competir en licitaciones abiertas. Esto resulta en m\u00e1s y mejores habilidades de individuos y empresas, y por lo tanto, un crecimiento constante en la participaci\u00f3n de contenido local en la cadena de suministro. Durante el proceso mencionado anteriormente, debe haber discusiones regulares entre la Oficina de Desarrollo de Contenido Local y las multinacionales para revisar la pol\u00edtica, estar al tanto de las expectativas y posibilidades mutuas, y explorar oportunidades de transferencia de tecnolog\u00eda a trav\u00e9s de asistencia, inversiones, licencias, comercio y\/o capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n
En colaboraci\u00f3n con la industria, autoridades reguladoras en el sector acad\u00e9mico e institutos de formaci\u00f3n, se debe desarrollar un plan transparente para revisar y reformar programas de formaci\u00f3n locales, equipos e instalaciones de formaci\u00f3n para hacerlos adecuados. Para lograr esto, es importante formar alianzas, empresas conjuntas y asociaciones entre individuos surinameses y operadores extranjeros o empresas de suministro, as\u00ed como con institutos de formaci\u00f3n offshore extranjeros.<\/p>\n\n
Si es necesario, se puede utilizar un fondo de desarrollo de capacidades (en el Banco Nacional de Desarrollo) para educaci\u00f3n estructural y apoyo al desarrollo empresarial y la expansi\u00f3n de capacidades. En la fase actual de preparaci\u00f3n para la explotaci\u00f3n, se espera que los sectores de construcci\u00f3n, servicios generales de negocios y, finalmente, ingenier\u00eda sean necesarios sucesivamente; el LCDO debe alinear su plan en consecuencia.<\/p>\n\n