{"id":28068,"date":"2024-01-02T01:57:22","date_gmt":"2024-01-02T04:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/localcontentsuriname.com\/nieuwsbericht\/contenido-local-empoderar-a-las-empresas-surinamesas-en-las-cadenas-de-suministro-de-petroleo-y-gas\/"},"modified":"2024-04-04T14:55:16","modified_gmt":"2024-04-04T17:55:16","slug":"contenido-local-empoderar-a-las-empresas-surinamesas-en-las-cadenas-de-suministro-de-petroleo-y-gas","status":"publish","type":"nieuwsbericht","link":"https:\/\/localcontentsuriname.com\/es\/nieuwsbericht\/contenido-local-empoderar-a-las-empresas-surinamesas-en-las-cadenas-de-suministro-de-petroleo-y-gas\/","title":{"rendered":"Contenido local: Empoderar a las empresas surinamesas en las cadenas de suministro de petr\u00f3leo y gas"},"content":{"rendered":" \n

Del Plan Plurianual de Desarrollo 2022-2026<\/a>:<\/strong><\/p> \n \n

Compromiso con la cadena de suministro<\/h3> \n \n

Con el descubrimiento de los yacimientos de petr\u00f3leo y gas frente a las costas de Surinam, se espera que la explotaci\u00f3n de estos yacimientos pueda significar un gran cambio para el pa\u00eds. En comparaci\u00f3n, Guyana tiene una producci\u00f3n diaria de 200.000 barriles de petr\u00f3leo crudo por d\u00eda con su proyecto en alta mar, lo que resulta en un aumento del PIB del 85%. En un plazo de 5 a\u00f1os, la producci\u00f3n diaria debe aumentar hasta 750.000 barriles diarios. Suriname puede esperar un desarrollo similar.<\/p> \n\r\n

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Las puntas de lanza del desarrollo son la creaci\u00f3n de valor y el empleo. Por lo tanto, es importante que las empresas de Surinam obtengan una participaci\u00f3n significativa en la cadena de suministro de las operaciones de petr\u00f3leo y gas. Si no existe una pol\u00edtica espec\u00edfica con este fin, la cadena de suministro puede ser cubierta por empresas extranjeras con una aportaci\u00f3n m\u00ednima de Suriname. Esta proporci\u00f3n tambi\u00e9n se denomina \u00abcontenido local\u00bb, es decir, el grado en que las empresas y los ciudadanos (surinameses) participan en las actividades econ\u00f3micas como resultado de los descubrimientos en alta mar. Esto se refiere al suministro de bienes y servicios (producidos localmente) y a la ocupaci\u00f3n de puestos de trabajo por parte de la poblaci\u00f3n de Suriname.<\/p> \n<\/blockquote>\r\n \n

La pol\u00edtica de contenido nacional debe estar encaminada a ser un requisito, pero en di\u00e1logo continuo con las compa\u00f1\u00edas petroleras internacionales y sus aportes, que trazar\u00e1n una hoja de ruta a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n en procesos comerciales y \u00e1reas t\u00e9cnicas para permitir que las empresas de Suriname participen en la cadena de suministro. De esta manera, con el tiempo, una cierta parte de la creaci\u00f3n de valor se llevar\u00e1 a cabo localmente (por ejemplo, el 80%). El t\u00e9rmino \u00abempresas de Surinam\u00bb debe definirse correctamente: la atenci\u00f3n debe centrarse principalmente en las empresas que tienen una base local y tienen propietarios beneficiarios finales de Surinam. La pol\u00edtica debe estar anclada en un marco jur\u00eddico claro e inequ\u00edvoco con un objetivo claro, con posibles diferenciaciones en lo que respecta a disposiciones espec\u00edficas como el transporte mar\u00edtimo, el empleo, la evaluaci\u00f3n y la revisi\u00f3n de la pol\u00edtica, etc.<\/p> \n

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Oficina de Desarrollo de Contenidos Locales<\/h3> \n \n

Para aplicar la pol\u00edtica, deber\u00eda crearse una Oficina de Desarrollo de Contenidos Locales, en este caso espec\u00edficamente para la industria extraterritorial, (por ejemplo, inicialmente en la Compa\u00f1\u00eda Estatal de Petr\u00f3leo). Esta oficina debe estar bien equipada y tener una buena comprensi\u00f3n de los requisitos y est\u00e1ndares de las multinacionales, pero tambi\u00e9n de los obst\u00e1culos y brechas locales. Con este fin, la LCDO debe llevar a cabo un \u00aban\u00e1lisis de brechas\u00bb; esto implica comparar la cadena de suministro en las diversas fases de explotaci\u00f3n (bienes y servicios, vol\u00famenes, requisitos de calidad, est\u00e1ndares, etc.) con el potencial y las capacidades de las empresas e instituciones de Surinam. En la tabla siguiente se muestran una serie de \u00e1reas que deben destacarse.<\/p> \n \n

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Acci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/th> \nDescripci\u00f3n<\/th> \n<\/tr> \n<\/thead> \n
An\u00e1lisis de las prioridades nacionales de desarrollo<\/td> \nAlinear las actividades de contenido local con las prioridades de desarrollo para aumentar los beneficios para la empresa y el pa\u00eds anfitri\u00f3n. (Dependiendo de la situaci\u00f3n, las prioridades pueden establecerse a trav\u00e9s de planes formales de desarrollo o mediante consultas con las partes interesadas locales).<\/td> \n<\/tr> \n
Investigaci\u00f3n sobre la capacidad local<\/td> \nLa investigaci\u00f3n puede basarse en la experiencia local y la informaci\u00f3n de mercado y puede completarse en colaboraci\u00f3n con el gobierno y otras partes interesadas para mejorar la calidad y la credibilidad de los resultados.<\/td> \n<\/tr> \n
Mapeo y an\u00e1lisis de la cadena de suministro<\/td> \nEstos procesos permiten a las empresas identificar oportunidades de participaci\u00f3n local.<\/td> \n<\/tr> \n
Evaluaci\u00f3n de riesgos ambientales y sociales<\/td> \nTenga en cuenta cualquier problema relacionado con los contratistas locales que no cumplan con los est\u00e1ndares internacionales de HSE (salud, seguridad y medio ambiente) o que no tengan experiencia en la participaci\u00f3n de la comunidad local y cuestiones socioculturales.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lisis Costo-Beneficio<\/td> \nCuantificar y analizar los diferentes niveles de beneficios, costos y riesgos asociados con las diferentes opciones locales de empleo y oferta. Es importante adoptar una perspectiva a largo plazo sobre los beneficios potenciales.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lisis de barreras<\/td> \nEl an\u00e1lisis de las barreras al contenido local utilizando un enfoque de \u00e1rbol de problemas (v\u00e9ase la figura A6.1.1) puede identificar la intervenci\u00f3n necesaria.<\/td> \n<\/tr> \n
Acceso a servicios de apoyo financiero y empresarial<\/td> \nAcceso a financiaci\u00f3n asequible. A menudo se cita como el factor m\u00e1s importante que afecta a la supervivencia y el crecimiento de las empresas locales, especialmente de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME). Sin ese acceso, las empresas locales se ven gravemente limitadas en su capacidad para invertir en bienes de capital y cumplir con los est\u00e1ndares requeridos para su inclusi\u00f3n en las cadenas de suministro de petr\u00f3leo y gas. Las PYMES a menudo carecen de la trayectoria y la capacidad para preparar planes de negocios y presentar propuestas de pr\u00e9stamos atractivas.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lisis de Infraestructura<\/td> \nVincular las necesidades de infraestructura a la participaci\u00f3n de las empresas locales. La falta de infraestructura puede obstaculizar la prestaci\u00f3n de servicios locales y aumentar el costo de hacer negocios. (Consulte los requisitos legales de Doing Business en la siguiente secci\u00f3n).<\/td> \n<\/tr> \n<\/tbody> \n<\/table> \n
Cuadro A6.1.1: Esferas prioritarias para el contenido nacional (Fuente: IPIECA)<\/figcaption> \n<\/figure> \n
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A continuaci\u00f3n, se despliega un plan paso a paso para llevar a las empresas al nivel en el que puedan competir en licitaciones abiertas a trav\u00e9s de capacitaci\u00f3n, educaci\u00f3n, est\u00e1ndares, etc. Esto garantiza m\u00e1s y mejores habilidades de las personas y las empresas y, por lo tanto, un crecimiento constante en la participaci\u00f3n del contenido local en la cadena de suministro. Durante el proceso mencionado, debe haber una consulta estructural entre la Oficina de Desarrollo de Contenido Local y las multinacionales para revisar la pol\u00edtica, conocer las expectativas y posibilidades de cada uno, y las opciones para la transferencia de tecnolog\u00eda a trav\u00e9s de asistencia, inversiones, licencias, comercio y\/o capacitaci\u00f3n.<\/p> \n \n

En colaboraci\u00f3n con la industria, los reguladores del sector acad\u00e9mico y los institutos de capacitaci\u00f3n, se debe elaborar un plan transparente para revisar y reformar los programas, equipos e instalaciones de capacitaci\u00f3n locales para hacerlos adecuados. Con este fin, es importante el establecimiento de alianzas, empresas conjuntas y asociaciones entre particulares de Suriname y operadores o subcontratistas extranjeros, as\u00ed como con instituciones extranjeras de capacitaci\u00f3n extraterritoriales. Por ejemplo, est\u00e1 OPITO (Offshore Petroleum Industry Training Organization), una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que establece est\u00e1ndares en la industria del petr\u00f3leo y el gas en alta mar. Los cursos de formaci\u00f3n en seguridad de OPITO se actualizan continuamente. Algunos de los cursos de capacitaci\u00f3n en seguridad est\u00e1ndar de OPITO son: Capacitaci\u00f3n B\u00e1sica de Inducci\u00f3n y Emergencia de Seguridad en Alta Mar (BOSIET), Capacitaci\u00f3n Adicional en Emergencias en Alta Mar (FOET) y Capacitaci\u00f3n de Escape Submarino en Helic\u00f3ptero (HUET).<\/p> \n \n

Posiblemente, un fondo de desarrollo de capacidades (en el Banco Nacional de Desarrollo) puede utilizarse para la educaci\u00f3n estructural y el apoyo al desarrollo empresarial y la creaci\u00f3n de capacidad. En la etapa actual de preparaci\u00f3n para la explotaci\u00f3n, se espera que sucesivamente se requieran los sectores de la construcci\u00f3n, los servicios generales a las empresas y, finalmente, la ingenier\u00eda; LCDO debe ajustar su plan en consecuencia.<\/p> \n

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Monitoreo y Evaluaci\u00f3n de Contenido Local en la industria Offshore<\/h3> \n \n

A la Oficina de Desarrollo de Contenido Local se le deben asignar las siguientes tareas para promover y evaluar los objetivos y planes de contenido local:<\/p> \n\r\n