Pour mettre en \u0153uvre la politique, un Bureau de d\u00e9veloppement de contenu local – dans ce cas sp\u00e9cifiquement pour l’industrie offshore – doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9, par exemple initialement aupr\u00e8s de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale du p\u00e9trole. Ce bureau doit \u00eatre bien \u00e9quip\u00e9 et avoir une compr\u00e9hension approfondie des exigences et des normes des multinationales, ainsi que des obstacles et lacunes locaux. \u00c0 cette fin, le LCDO doit r\u00e9aliser une \u00ab\u00a0analyse des \u00e9carts\u00a0\u00bb; comparant la cha\u00eene d’approvisionnement dans les diff\u00e9rentes phases d’exploitation (biens et services, volumes, exigences de qualit\u00e9, normes, etc.) avec le potentiel et les capacit\u00e9s des entreprises et institutions surinamaises. Le tableau suivant pr\u00e9sente plusieurs domaines \u00e0 aborder.<\/p>\n\n
Ensuite, un plan \u00e9tape par \u00e9tape est mis en \u0153uvre pour amener les entreprises au niveau o\u00f9 elles obtiennent le statut de \u00ab\u00a0fournisseur approuv\u00e9\u00a0\u00bb, ce qui signifie que ces entreprises peuvent participer \u00e0 des appels d’offres ouverts. Cela entra\u00eene une am\u00e9lioration des comp\u00e9tences des individus et des entreprises, et donc une croissance r\u00e9guli\u00e8re de la part du contenu local dans la cha\u00eene d’approvisionnement. Au cours du processus susmentionn\u00e9, des discussions r\u00e9guli\u00e8res doivent avoir lieu entre le Bureau de d\u00e9veloppement de contenu local et les multinationales pour examiner la politique, \u00eatre au courant des attentes et des possibilit\u00e9s de chacun, et explorer les opportunit\u00e9s de transfert de technologie gr\u00e2ce \u00e0 l’assistance, aux investissements, aux licences, au commerce et\/ou \u00e0 la formation.<\/p>\n\n
En collaboration avec l’industrie, les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires du secteur acad\u00e9mique et les instituts de formation, un plan transparent doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9 pour revoir et r\u00e9former les programmes de formation locaux, l’\u00e9quipement et les installations de formation pour les rendre adapt\u00e9s. Pour ce faire, il est important de former des alliances, des coentreprises et des partenariats entre des individus surinamais et des op\u00e9rateurs ou des entreprises de fourniture \u00e9trangers, ainsi qu’avec des instituts de formation offshore \u00e9trangers.<\/p>\n\n
Si n\u00e9cessaire, un fonds de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s (\u00e0 la Banque nationale de d\u00e9veloppement) peut \u00eatre utilis\u00e9 pour l’\u00e9ducation structurelle et le soutien au d\u00e9veloppement des entreprises et au renforcement des capacit\u00e9s. Dans la phase actuelle de pr\u00e9paration \u00e0 l’exploitation, on s’attend \u00e0 ce que les secteurs de la construction, des services g\u00e9n\u00e9raux aux entreprises et enfin de l’ing\u00e9nierie soient n\u00e9cessaires successivement; le LCDO doit aligner son plan en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n