{"id":28067,"date":"2024-01-02T01:57:22","date_gmt":"2024-01-02T04:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/localcontentsuriname.com\/nieuwsbericht\/conteudo-local-capacitando-empresas-surinamesas-nas-cadeias-de-suprimento-de-petroleo-e-gas\/"},"modified":"2024-04-04T14:52:22","modified_gmt":"2024-04-04T17:52:22","slug":"conteudo-local-capacitando-empresas-surinamesas-nas-cadeias-de-suprimento-de-petroleo-e-gas","status":"publish","type":"nieuwsbericht","link":"https:\/\/localcontentsuriname.com\/pt-br\/nieuwsbericht\/conteudo-local-capacitando-empresas-surinamesas-nas-cadeias-de-suprimento-de-petroleo-e-gas\/","title":{"rendered":"Conte\u00fado Local: Capacitando Empresas Surinamesas nas Cadeias de Suprimento de Petr\u00f3leo e G\u00e1s"},"content":{"rendered":" \n

Do Plano Plurianual de Desenvolvimento 2022-2026<\/a>:<\/strong><\/p> \n \n

Engajamento da Cadeia de Suprimentos<\/h3> \n \n

Com a descoberta das jazidas de petr\u00f3leo e g\u00e1s na costa do Suriname, espera-se que a explora\u00e7\u00e3o dessas jazidas possa significar uma grande mudan\u00e7a para o pa\u00eds. Em compara\u00e7\u00e3o, a Guiana tem uma produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de 200.000 barris de petr\u00f3leo bruto por dia com seu projeto offshore, resultando em um aumento do PIB de 85%. Dentro de 5 anos, a produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria l\u00e1 tem que ser constru\u00edda at\u00e9 750.000 barris por dia. O Suriname pode esperar um desenvolvimento semelhante.<\/p> \n\r\n

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As pontas de lan\u00e7a do desenvolvimento s\u00e3o a cria\u00e7\u00e3o de valor e o emprego. Portanto, \u00e9 importante que as empresas surinamesas obtenham uma participa\u00e7\u00e3o significativa na cadeia de suprimentos das opera\u00e7\u00f5es de petr\u00f3leo e g\u00e1s. Se n\u00e3o houver uma pol\u00edtica espec\u00edfica para esse fim, a cadeia de suprimentos pode ser preenchida por empresas estrangeiras com entrada m\u00ednima do Suriname. Essa parcela tamb\u00e9m \u00e9 chamada de “conte\u00fado local”, a medida em que empresas e cidad\u00e3os (surinameses) participam das atividades econ\u00f4micas como resultado das descobertas offshore. Trata-se do fornecimento de bens e servi\u00e7os (produzidos localmente) e do preenchimento de postos de trabalho por parte dos surinameses.<\/p> \n<\/blockquote>\r\n \n

A pol\u00edtica de conte\u00fado local deve ser voltada para ser uma exig\u00eancia, mas em di\u00e1logo cont\u00ednuo com as empresas petrol\u00edferas internacionais, que tra\u00e7ar\u00e3o um roteiro por meio de educa\u00e7\u00e3o e treinamento em processos de neg\u00f3cios e \u00e1reas t\u00e9cnicas para permitir que as empresas surinamesas participem da cadeia de suprimentos. Dessa forma, com o tempo, uma determinada parte da cria\u00e7\u00e3o de valor ocorrer\u00e1 localmente (por exemplo, 80%). O termo “empresas surinamesas” deve ser devidamente definido: o foco deve ser principalmente em empresas que t\u00eam sede local e t\u00eam propriet\u00e1rios benefici\u00e1rios finais surinameses (UBOs). A pol\u00edtica tem de estar ancorada num quadro jur\u00eddico claro e inequ\u00edvoco com um objectivo claro, com poss\u00edveis diferencia\u00e7\u00f5es quando se trata de disposi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, como o transporte mar\u00edtimo, o emprego, a avalia\u00e7\u00e3o e a revis\u00e3o da pol\u00edtica, etc.<\/p> \n

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Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Conte\u00fado Local<\/h3> \n \n

Para implementar a pol\u00edtica, deve ser criado um Gabinete de Desenvolvimento de Conte\u00fado Local – neste caso especificamente para a ind\u00fastria offshore – (por exemplo, inicialmente na State Oil Company). Este gabinete deve estar bem equipado e ter uma boa compreens\u00e3o dos requisitos e normas das multinacionais, mas tamb\u00e9m dos obst\u00e1culos e lacunas locais. Para isso, a LCDO precisa realizar uma “an\u00e1lise de lacunas”; isso envolve comparar a cadeia de suprimentos nas v\u00e1rias fases de explora\u00e7\u00e3o (bens e servi\u00e7os, volumes, requisitos de qualidade, padr\u00f5es, etc.) com o potencial e as capacidades das empresas e institui\u00e7\u00f5es surinamesas. A tabela a seguir mostra v\u00e1rias \u00e1reas que devem ser real\u00e7adas.<\/p> \n \n

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Atua\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/th> \nDescri\u00e7\u00e3o<\/th> \n<\/tr> \n<\/thead> \n
An\u00e1lise das prioridades nacionais de desenvolvimento<\/td> \nAlinhar as atividades de conte\u00fado local com as prioridades de desenvolvimento para aumentar os benef\u00edcios para a empresa e o pa\u00eds anfitri\u00e3o. (Dependendo da situa\u00e7\u00e3o, as prioridades podem ser estabelecidas atrav\u00e9s de planos formais de desenvolvimento ou atrav\u00e9s de consultas com as partes interessadas locais.)<\/td> \n<\/tr> \n
Pesquisa sobre capacidade local<\/td> \nA pesquisa pode se basear em conhecimentos especializados locais e informa\u00e7\u00f5es de mercado e pode ser conclu\u00edda em colabora\u00e7\u00e3o com o governo e outras partes interessadas para melhorar a qualidade e a credibilidade dos resultados.<\/td> \n<\/tr> \n
Mapeamento e an\u00e1lise da cadeia de suprimentos<\/td> \nEsses processos permitem que as empresas identifiquem oportunidades de participa\u00e7\u00e3o local.<\/td> \n<\/tr> \n
Avalia\u00e7\u00e3o de riscos ambientais e sociais<\/td> \nLeve em considera\u00e7\u00e3o quaisquer quest\u00f5es relacionadas a contratados locais que n\u00e3o atendam aos padr\u00f5es internacionais de SMS (sa\u00fade, seguran\u00e7a e meio ambiente) ou que possam n\u00e3o ter experi\u00eancia em engajamento da comunidade local e quest\u00f5es socioculturais.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lise Custo-Benef\u00edcio<\/td> \nQuantificar e analisar os diferentes n\u00edveis de benef\u00edcios, custos e riscos associados a diferentes op\u00e7\u00f5es locais de emprego e fornecimento. \u00c9 importante ter uma perspectiva de longo prazo sobre os benef\u00edcios potenciais.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lise de Barreiras<\/td> \nA an\u00e1lise de barreiras ao conte\u00fado local usando uma abordagem de \u00e1rvore de problemas (ver Figura A6.1.1) pode identificar a interven\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria.<\/td> \n<\/tr> \n
Acesso a servi\u00e7os financeiros e de apoio \u00e0s empresas<\/td> \nAcesso a financiamento acess\u00edvel. Este \u00e9 frequentemente referido como o factor mais importante que afecta a sobreviv\u00eancia e o crescimento das empresas locais, especialmente das pequenas e m\u00e9dias empresas (PME). Sem esse acesso, as empresas locais s\u00e3o severamente limitadas em sua capacidade de investir em equipamentos de capital e atender aos padr\u00f5es exigidos para inclus\u00e3o nas cadeias de suprimento de petr\u00f3leo e g\u00e1s. As PME carecem frequentemente de um historial e de capacidades para preparar planos de neg\u00f3cios e apresentar propostas de empr\u00e9stimos atractivas.<\/td> \n<\/tr> \n
An\u00e1lise de Infraestrutura<\/td> \nVincular as necessidades de infraestrutura \u00e0 participa\u00e7\u00e3o das empresas locais. A falta de infraestrutura pode dificultar a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os locais e aumentar o custo de fazer neg\u00f3cios. (Veja os requisitos legais do Doing Business na pr\u00f3xima se\u00e7\u00e3o).<\/td> \n<\/tr> \n<\/tbody> \n<\/table> \n
Quadro A6.1.1: Dom\u00ednios de incid\u00eancia para o conte\u00fado local (Fonte: IPIECA)<\/figcaption> \n<\/figure> \n
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Em seguida, um plano passo a passo \u00e9 implantado para levar as empresas ao n\u00edvel em que podem competir em concursos p\u00fablicos por meio de treinamento, educa\u00e7\u00e3o, normas, etc. Isso garante mais e melhores habilidades de indiv\u00edduos e empresas e, portanto, um crescimento constante na participa\u00e7\u00e3o do conte\u00fado local na cadeia de suprimentos. Durante o processo acima mencionado, deve haver uma consulta estrutural entre o Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Conte\u00fado Local e as multinacionais para rever a pol\u00edtica, conhecer as expectativas e possibilidades uns dos outros e op\u00e7\u00f5es de transfer\u00eancia de tecnologia por meio de assist\u00eancia, investimentos, licen\u00e7as, com\u00e9rcio e\/ou treinamento.<\/p> \n \n

Em colabora\u00e7\u00e3o com a ind\u00fastria, os reguladores do setor acad\u00eamico e os institutos de treinamento, um plano transparente deve ser elaborado para revisar e reformar os programas locais de treinamento, equipamentos e instala\u00e7\u00f5es para torn\u00e1-los adequados. Para este fim, o estabelecimento de alian\u00e7as, joint ventures e parcerias entre indiv\u00edduos surinameses e operadores ou subcontratados estrangeiros \u00e9 importante, bem como com institui\u00e7\u00f5es de treinamento offshore estrangeiras. Por exemplo, existe a OPITO (Offshore Petroleum Industry Training Organization), uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos que estabelece padr\u00f5es na ind\u00fastria offshore de petr\u00f3leo e g\u00e1s. Os treinamentos de seguran\u00e7a da OPITO s\u00e3o continuamente atualizados. Alguns dos cursos de treinamento de seguran\u00e7a padr\u00e3o da OPITO s\u00e3o: Treinamento B\u00e1sico de Indu\u00e7\u00e3o de Seguran\u00e7a Offshore e Treinamento de Emerg\u00eancia (BOSIET), Treinamento de Emerg\u00eancia Offshore Adicional (FOET) e Treinamento de Fuga Subaqu\u00e1tica de Helic\u00f3ptero (HUET).<\/p> \n \n

Possivelmente, um fundo de desenvolvimento de capacidades (no Banco Nacional de Desenvolvimento) pode ser usado para educa\u00e7\u00e3o estrutural e apoio ao desenvolvimento de neg\u00f3cios e capacita\u00e7\u00e3o. No est\u00e1gio atual de prepara\u00e7\u00e3o para a explora\u00e7\u00e3o, espera-se que sucessivamente os setores de constru\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os empresariais gerais e, finalmente, engenharia sejam necess\u00e1rios; A LCDO deve ajustar seu plano de acordo.<\/p> \n

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Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o de Conte\u00fado Local na Ind\u00fastria Offshore<\/h3> \n \n

Ao Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Conte\u00fado Local devem ser atribu\u00eddas as seguintes tarefas para promover e avaliar metas e planos de conte\u00fado local:<\/p> \n\r\n